商业计划书怎么写？

一、商业计划书怎么写？

1、封面：项目名称、单位名称等

2、项目简介：项目的大致情况，创新，市场等

3、公司简介：公司背景，组织架构，管理团队情况，过去的成功案例等

4、项目创新描述：在哪些方面做了创新，是技术创新、模式创新还是什么有创新

5、市场分析：可以用波特的五力模型等进行分析

6、资金投入（需要）分析：要多少钱，做哪些事情

7、经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期，投资回报率）

8、社会效益分析：

9、项目风险分析：

10、退出机制。

二、培训计划书怎么写？

第一、先要进行培训需求调查，了解一下员工和部门主管想要参加那些课题的培训。

第二、选择讲师。就像业务部门一般的讲师都是从相关部门的主管中选择或者选择基层的优秀员工担任讲师。这要提前与领导沟通，达成一致意见。如果没有合适的人选，那就要请外训的讲师，这样的话，会涉及很多的费用。

第三、具体计划的制定。包括：培训的时间、地点、参加的人员、讲师、课程大纲、费用等项目。

第四、计划的实施。根据计划逾时与相关部门沟通，确定参加培训，对整个流程进行监督检查。

三、产品商业计划书怎么写？

产品商业计划，销售，市场需求量，产品更新换代，

四、商业计划书概述怎么写？

　　1．计划摘要

　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

2．产品（服务）介绍

　　在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。

二．人员及组织结构

　　有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

　　企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

三．市场预测

　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

四．营销策略

　　营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

　　（1）消费者的特点；

　　（2）产品的特性；

　　（3）企业自身的状况；

　　（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

五、商业计划书摘要怎么写？

要在做项目之前做一个详细可行的商业计划书，今天就来分享一下，商业计划书的摘要该如何写，有哪些部分需要体现。

方法/步骤

了解摘要在写之前，我们要先搞清楚摘要是什么东西，摘要，顾名思义，就是摘出来的要点，让阅读者能够对重点一目了然，对整个商业计划书有个整体大致的了解。

项目介绍摘要必须要对这个整个商业项目有一个大致的介绍，这是一个什么项目，这是必须要有的，要用简单直接的话进行解释，大概一两句话就好，不要长篇大论，不要绕来绕去。

主要产品或者主要的服务点出这个项目主要的产品或者主要的服务是什么，也是简单直接，可以罗列，不需要太复杂的语句进行赘述。

市场前景摘要里，也需要大致的介绍一下市场环境，这个项目有怎样的市场，有没有发展空间。

营销策划营销策划是商业计划书的重中之重，在摘要里面当然要体现，把营销策划用的策略，有哪些重要的点，要在摘要中进行表现。

优势和劣势这个项目本身有什么优势，有什么劣势，在正文中要详细的分析，在摘要中也要体现，对项目优势和劣势进行简单的表述。

投资分析投资分析，这个项目需要大概多少的投资，可以按档次进行划分，比如中小投资，大投资等等。

六、商业计划书怎么写范本？

项目商业计划书范文

　　快餐店名称：xxx

　　公司经营人员介绍：xxx,xxx,xxx,xxx

　　一：公司概述：

　　本店主要针对的客户群是大学生、邻近居民以及打工人员。经营面积约为五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然北方小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。

　　二：快餐店概况

　　1.本店发属于餐饮服务行业，名称为xxx快餐店，是合资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。

　　2.xxx快餐店位于南大街商业步行街，开创期是一家小档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。

　　3、聘请有多年经验的厨师，以我们的智慧、才能专业管理知识和对本事业执着的心，一定会在本行业内独领风骚。

　　三、经营目标

　　1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟，争取1年收回成本。

　　2.本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。

　　四、市场分析

　　1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到南大街商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。

　　2.竞争对手：

　　xxx快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

　　五、经营计划

　　1.快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。

　　2.大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。

　　3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境。

　　4.随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是“送餐到家”服务。

　　5.经营时间：早—晚。

　　6.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源

　　人事计划安排如下：

　　xxx———收银员

　　xxx———前期宣传、服务员

　　xxx———厨师

　　xxx———采购员、送货员

　　六、销售计划

　　1.开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。

　　2.推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。

　　3.每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖，中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。

　　4.每月累计消费100元者，赠送价值10元的礼券，200元赠送20元礼券，以此类推。

　　七、财务计划

　　对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。

　　注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证饭菜的质量，尽量把价格放低。

　　八、附录

　　附录1 法律要求

　　为保证食品卫生，防止商品污染和有害因素对人体的危害，保障人民身体健康，增强人民体质，严格遵守国家，地方有关法规要求具体如下：

　　一、食品生产经营企业和食品摊贩必须先取得卫生行政部门发放的卫生许可证，方可向工商行政管理部门申请登记，未取得卫生许可证的，不得从事食品生产经营活动。

　　食品生产经营者不得伪造，土改，出借卫生许可证。

　　二、食品生产经营过程必须符合下列卫生要求：

　　(一)保持内外环境整洁，采取清除苍蝇老鼠蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的措施。

　　(二)食品生产经营企业应当有与产品品种，数量相适应的食品原料处理，加工，包装，贮存登厂房式场所。

　　(三)应当有相应的消毒，更衣、盥洗，采兴，照明，通风，防腐，防尘，防蝇，防鼠，洗涤，污水排放，存放垃圾和废弃物的设施。。

　　(四)餐具，饮具和盛放直接入口食品的容器，使用前必须洗涤，消毒，炊具，用具用后必须洗净保持得洁。

　　(五)直接入口的食品应当有小包装或者使用无毒，清洁的包装材料。

　　(六)食品生产经营人员应当经常保持个人卫生，生产，销售食品是必须将手洗干净，穿戴洁净的工作服;销售直接入口食品时，必须使用售货工具。

　　(七)容器包装污秽不洁，严重破损或者运输工具不洁造成污染的。

　　(八)掺假，掺杂，伪造，影响营养卫生的。

七、少儿艺术培训机构的商业计划书怎么写？

给您一个相似案例的目录吧，目录里用“某”代替了其品牌名。

第一章 执行摘要

1.1 项目定位

1.2 项目商业模式

1.3 产品与服务介绍

1.4 用户定位

1.5 产品定位

1.6 运营模式

• 1 线上IP孵化，头部内容生产商的运营策略
• 2 线下招商加盟委托经营为主，直营为辅的运营策略

第二章 项目市场与行业分析

2.1 美术教育市场分析定义

2.2 美术教育市场发展的驱动因素

• 2.2.1 政策端，素质教育加速推广、国家政策引领以及艺术进中考，艺术培训基础端需求增加
• 2.2.2 社会视角上，就业结构变迁+青少幼儿群体发力+艺考升学刺激三轮共同驱动，刺激着艺术教育行业发展的浪潮
• 2.2.3 消费需求端，教育消费和艺术培养被提上日程，“各种教育投资”和教育培训机会涌现
• 2.2.4 资本层面，新《民促发》加速教育资产证券化，促进了资本在艺术教育领域的重点布局

2.3 美术教育市场规模及增长趋势

• 2.3.1 艺术教育行业市场规模与增速
• 2.3.2 美术教育市场规模及增速
• 2.3.3 少儿艺术教育市场规模
• 2.3.4 少儿美术教育市场规模

2.4 艺术培训机构市场竞争格局及态势

• 2.4.1 教育市场天然分散，艺术教育市场竞争激烈 24
• 2.4.2 消费者需求导向，教育赛道市场加速洗牌，行业集中度逐步提升
• 2.4.3 互联网技术助力，教育平台闭环完善中

2.5 美术教育行业痛点分析

2.6 艺术教育市场发展趋势及呈现特征

• 2.6.1 艺术培训的核心竞争力在于口碑和资源输出能力
• 2.6.2 凭借强大的师资力量和管理能力，优质机构筑高行业壁垒
• 2.6.3 线下教学运营提供方始终处于艺术培训产业链的核心位置
• 2.6.4 艺术培训强调动手能力，体验很重要
• 2.6.5 艺术培训行业分散，缺乏优质培训内容的平台付费转化率低
• 2.6.6 艺术培训行业线上平台培训质量差异大，用户试错成本高
• 2.6.7 艺术培训行业未来发展趋势

第三章 项目介绍

3.1 项目定位

3.2 项目解决方案

• 3.2.1 商业模式
• 3.2.2 产品与服务介绍
• 3.2.3 用户定位
• 3.2.4 产品定位
• 3.2.5 收入结构

3.3项目关键资源分析 43

• 3.3.1 强大的研发团队，为某的健康发展提供了前沿、专业、可靠的品质支撑
• 3.3.2 某儿童美术教育中心项目商业模式已得到市场验证，未来发展潜力巨大
• 3.3.3 拥有自主研发的品牌课程《创意美术课程》体系，首创科学系统的分龄进阶教学架构，多元的艺术拓展教育系统
• 3.3.4 完善的教学体系与业的师资团队，为某未来直营校与加盟校的快速发展提供有力保障
• 3.3.5 建立了标准化运营体系，保证公司教学质量及品牌形象

3.4 项目解决方案评估

• 3.4.1 某自成立之初，就一贯重视口碑以及资源输出能力建设，有效把握了艺术培训的核心竞争力
• 3.4.2 某采取线上品牌IP孵化，线下招商加盟委托经营的发展战略，实现了项目的轻资产运营
• 3.4.3 某为了避免线上平台培训质量差异大，用户试错成本高的痛点，采取标准化线上录播课程产品进行分发，既保证了优质产品的输出，也满足了在线用户的实际需求
• 3.4.4 某课程体系别具一格，不同于市场同类产品，产品具备较强的市场竞争力

第四章 某儿童美术教育中心项目MS竞争分析

4.1 少儿美术教育市场竞争格局

• 4.1.1 少儿美术教育机构集中度低，尚未被资本热切关注
• 4.1.2 现阶段国内少儿美术机构竞争现状

4.2 竞争优劣势分析

第五章 运营模式、现状与规划

5.1项目运营模式

5.2 项目运营现状

• 5.2.1 融资主体介绍
• 5.2.2 某发展现状

5.3项目发展规划 53

• 5.3.1 项目发展战略目标
• 5.3.2 项目实施计划

第六章 组织结构和管理团队

6.1 公司组织结构

6.2 管理团队

第七章 财务预测

7.1 资金使用计划

7.2 财务假设

7.3 财务预测

• 7.3.1 收入预测
• 7.3.2 成本预测
• 7.3.3 利润预测
• 7.3.4 现金流量预测

7.4 财务分析

第八章 融资方案

8.1 融资方案

8.2 公司估值与股权出让

8.3收益分配

8.4退出机制

• 8.4.1上市退出
• 8.4.2股权转让
• 8.4.3公司回购

1 公司回购方式

2 溢价计算

八、保洁培训计划书怎么写？

这个问题我来回答，保洁培训计划表应该这样来写，首先要把这次培训的项目做一下介绍，培训的人员和目的。

培训的目的就是要规范保洁人员着装，保洁流程和保洁验收。把每一个步骤具体到人，落实到人，验收到人。

九、商业计划书时间计划怎么写？

商业计划书里没有时间计划部分，投资方不会关心时间计划的。

十、商业计划书盈利能力怎么写？

商业计划书中的盈利能力要从以下几个方面分析，市场需求分析，产品和定价策略，成本结构和利润预测，市场推广策略，盈利模式的可持续性，只有上述几个方面结合起来才能更好的写明盈利能力